地方国有演出公司如何走出困境

改革开放以来，地方国有演出机构在激烈的竞争中不断发展、壮大，并初具规模，已经成为演出市场一支不可或缺的重要组成部分。但是，也有一些演出公司陷入了前所未有的困境，有的演出公司维持正常运转已属不易，更谈不上积累和发展。因此，如何使地方国有演出公司尽快走出困境，确保它们在演出市场的主导地位和示范作用，也就成为摆在我们面前的一道难题，本文拟从两方面谈一谈自己的思考：

一、政府部门应依法行政，为演出市场营造宽松和谐的外部环境。

1、依法对演出机构实行严格的宏观调控。从目前的情况看，演出经纪公司过多过滥、过度竞争的情况比较普遍，应按照国务院《营业演出管理条例》的要求，从严审批演出经纪机构，对现有演出经纪机构进行整顿，凡达不到要求的专营演出经纪公司应予以吊销，对达不到要求的兼营演出经纪机构应取消其文艺演出的经营项目。

2、对国有演出经纪机构给予必要的政策倾斜。我国的演出市场既是市场经济的组成部分，同时也是社会主义精神文明建设的重要组成部分，演出市场的二重性，使得国有演出经纪机构在演出经营的同时，还更多地担负着弘扬民族文化，扶持高雅艺术和加强精神文明建设的任务。因此，对国有演出公司在政策、审批、税费等方面给予一定的扶持，提高国有演出公司在演出市场的竞争力和控制力是非常必要的。

3、进一步改进演出市场监督管理机制。按照市场经济和演出市场规律，在现行法规框架内，对演出经纪机构的管理监督应将重点放在资格审查和市场准入，减少、弱化具体项目审批手续、环节，以提高演出经营活力，创造一个宽松、良好的环境。

4、充分发挥演出行业协会作用。政府部门应进一步加强对演出行业协会的管理，赋予其更大的权利，使协会除理论研讨、信息交流外，在演出行业的自管自律方面发挥实质性作用，促进演出行业的健康发展。

二、地方国有演出公司应加大改革力度，尽快建立适应社会主义市场经济要求的现代企业制度。

1、按照现代企业制度的要求，重组地方国有演出公司。地方国有演出公司一般都具有国有资产占有量大、演出经验丰富、信誉好、演出配套设备网络齐全的特点，具备企业改组的基本条件，通过资产运营，将与演出经营有关的优质资产从原公司剥离出来，按现代企业制度的要求重新组建全新的、具有竞争力的演出公司，精简人员，走集约经营的路子，不断扩大市场的占有率，向规模要效益。

2、通过开展多种形式的演出经营，全方位进行市场运作，开发、占领演出市场，形成优势“品牌”。发挥地方国有演出公司信誉好，演出配套能力强的优势，通过中介服务，独立经营，联合经营，规模经营，承包经营，投资经营，演出代理等多种形式，主动出击，变坐商为行商，参与演出经营运作，与投资单位、剧团（演员）、演出场所共担风险、共享利益，改变过去单纯收取承办费，不承担经济风险的做法，不断拓展演出市场，从而取得良好的经济效益和社会效益。

3、转变内部经营机制，调动职工的积极性，建立相应的激励机制。通过企业内部人事、分配、用工等制度改革，引入内部竞争机制，实行演出目标责任制、项目责任制和承包制，扩大国有演出公司的经营范围，从组台演出为主，扩展到经营专业院团演出、酒店演出、娱乐场所演出，政策、企事业单位庆典活动演出等。同时，大力拓展国际演出市场，将本地优秀的演出团体和节目推向世界，并且引进高质量的海外艺术团体和节目，活跃、繁荣演出市场。